原则1:聚焦最重要的目标 1.一个人想做的越多,他最终能完成的就越少。2.聚焦原则需要改变行为方式,从关注很多事情到只关注一个最重要的目标。3.全心全力:局部目...
第五大法则: 要求员工提出个人见解。经过这样的复杂流程,可以确保员工充分理解做事的目的和方法,减少后续输的可能,避免徒劳无功,防止重做的风险。把这...
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力...
积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必...
管理者要努力提升自身执行力 管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能的...
链接:提取码: 5mus 书名:执行力10项驱动法则 作者:章俊 出版社:九州出版社 出版年份:2018-3 内容简介:本书就执...
■ 原则1就是把你所有的注意力和努力都集中在那些极其重要的事情上。 √ 选择一个或两个你可以投入全部精力的关键目标。 √ 只专注于关键目标,你注定会取得更大的...
如何用“流程”来推动“执行力”? 1、提炼关键业务流程 靠流程推动的重点在于靠关键业务流程推动,20∶80法则永远是处理复杂问题的根本原则。企业要驾驭庞大的营销...
在执行原则1的时候,你一开始至多只能选择两个最重要的目标,而非眉毛胡子一把抓,想把所有事情都一下子做好。我们之所以称之为最重要目标(a wildly important goal,...
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